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地产课程

(官网)2021标杆地产产品力全面提升特训营

时间:2020-12-28 11:10:48   作者:北大房地产班   来源:pkufangdichan.com   阅读:13919   评论:0
内容摘要:【课程背景】2020年,受疫情影响,中国经济不确定不稳定因素明显增多,经济循环受阻,下行压力远超预期。经济重压之下的中国房地产行业则进入了竞争加剧、增速放缓、盈利能力下降、流动性降低和负债率走高的艰难境遇,行业利润率已降至10%左右,且仍在持续走低。在坚持“房住不炒”和“美好生活......

【课程背景】

2020年,受疫情影响,中国经济不确定不稳定因素明显增多,经济循环受阻,下行压力远超预期。经济重压之下的中国房地产行业则进入了竞争加剧、增速放缓、盈利能力下降、流动性降低和负债率走高的艰难境遇,行业利润率已降至10%左右,且仍在持续走低。在坚持“房住不炒”和“美好生活”的常态化背景下,房地产市场量价上行动能减弱,新生代人群购房需求逐渐增加,对生态宜居程度、舒适度、智能化成都提出更高要求,人们的生活消费观念发生改变,对功能和品质的标准大幅提升。房地产行业竞争的逻辑已经不再是拼速度、拼规模的粗放式增长模式,正在转向追求高质量、有效率的增长,守住财务安全底线,平衡规模与利润,“产品力”已成为房地产企业构建核心竞争优势新的立足点。

中国房地产行业“产品致胜”的时代已经到来,产品力决定房地产未来十年增值空间,只有强大的产品力才是房地产企业生根立足,持续领跑规模和业绩的“压舱石”,是优秀房地产企业确定并夯实“行业领导者”地位的关键。基于此,北京大学房地产研究课题组深入研究融创、金茂、万科、龙湖等产品力百强房企,结合当下新生代居住需求的新趋势,萃取优秀房企产品力基因,理顺产品力提升脉络,行业重磅首推产品力提升特训营,旨在助推发展型房企构建持久竞争优势。


【课程体系】


『标杆地产』产品力提升“3+1课程体系

产品力1.png

房地产产品力全面提升“4大维度+22项关键因子”模型

【项目特色】

产品力2.png


『标杆地产』产品力提升“3+1课程体系

3次题讲授+1次标杆考察

产品力提升特训之项目精准定

课程一

基于市场及客户视角的产品力提升逻辑及案例解析

学习收益

识别——项目产品力提升的常见误区

掌握——产品力提升的项目定位逻辑

设计——项目溢价提升的产品解决路径

突破——常见滞重资产的产品力提升思维

核心内容

项目产品力的四大常见误区

产品力提升的基础逻辑:市场和客户机会的深度挖掘方法与实操解析

产品解决方案:项目溢价能力提升策略与方法解析

基于社区商业及车位产品力提升的开发逻辑

精装修标准研发思路与方法

产品力提升特训之项目创新设

课程二

基于设计视角的房地产产品力提升策略及案例深度解析

学习收益

构建——项目设计产品力提升的思维体系

洞悉——房地产项目产品力表现的新趋势

掌握——规划、建筑、结构、景观、精装、智能化设计创新关键点

把控——产品力提升与严控成本的平衡之道

核心内容

1. 房地产项目产品设计的思维体系

2. 2020项目产品力表现新趋势

° 极致高低配产品总规控制要点解析

° 别墅产品5大独属特点解析及规划户型分析

° 新型洋房产品6大核心特点及产品力表现

° 低总价高单价的面积极限控制与户型创新

° 超高层住宅的各专业把控

° 基于面积赠送的溢价设计

° 高性价比产品研发创新

3. 景观、示范区设计及产品力打造的20个关键点

4. 精装修的9大系统、5大设计要领及产品力打造逻辑

5. 住宅智能化的4大要素及优化设计要点解析

产品力提升特训之项目匠心品

课程三

房地产标杆项目全过程品质管控要点解析暨精品工程最佳案例实践

学习收益

剖析——影响产品力的工程管理核心问题

解决——困扰行业多年的工程质量疑难杂症

融合——产品力提升与精品工程管理实践

分享——标杆房企精品工程最佳实战案例

核心内容

1. 影响产品力的7个工程核心问题典型表现与根源剖析

2. 基于产品力提升的3大工程管理可控关键举措

3. 以提升产品力为导向的工程管理体系建设要点

4. 项目全过程工程质量疑难杂症剖析与对策

° 地下工程的难点及应对

° 主体施工通病防治及案例解析

° 立面及屋顶工程质量通病预防措施

° 景观示范区工程4个核心要点管理

° 精装修工程过程质量把控的5项举措

5. 精品工程优秀案例分享

6. 日本、德国、美国施工质量控制案例解析

产品力提升特训之项目未来科

课程四

标杆房企绿色科技商务考察——走进当代置业

考察收益

走进——20年坚持以绿色科技建筑为核心产品的特色房企

学习——当代置业卓越的产品力表现与核心竞争力打造

了解——当代置业的绿色建筑体系、标准化产品线和全龄社区

启示——当代置业融资模式营销模式标准化施工与成本控制

考察内容

1、考察当代置业品牌馆、绿色科技能源系统

2、考察当代ΜΟΜΛ----世界十大建筑奇迹

3、考察当代通州万国城ΜΟΜΛ、操盘团队座谈交流

4、考察当代·西山上品湾项目、操盘团队座谈交流

5、当代置业副总裁、工程管理中心总经理、五个三工作中心总经理、营销管理中心总经理产品力及管理模式专题分享交流

【拟邀名师】

产品力3.png


【学习对象】


房地产开发企业董事长、总裁、总经理、副总经理、城市总、项目总、营销总监、策划总监、设计总监、总工程师、工程总监、招采总监、成本总监、销售经理、策划经理、设计经理、研发经理、工程部经理、采购部经理、成本部经理等,团队学习效果最佳。


【项目学制】


4个月,4次课,每月集中授课2天

咨询热线:010-5368 6668;13488893598  刘老师 王老师



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